Thuyết con nhím trong kinh doanh  là một mô hình chiến lược nổi tiếng được giới thiệu trong cuốn sách Từ Tốt Đến Vĩ Đại của Jim Collins.  Để tìm hiểu rõ hơn về mô hình này thì bạn hãy tham khảo bài viết của luong.vn nhé.

1.Thuyết con nhím là gì?

Thuyết Con Nhím (Hedgehog Concept) là một mô hình chiến lược nổi bật trong kinh doanh, được Jim Collins và Jerry Porras đề xuất trong cuốn sách “Từ Tốt Đến Vĩ Đại” (Good to Great). Mô hình này được lấy cảm hứng từ câu chuyện ngụ ngôn Hy Lạp cổ đại về con cáo và con nhím.

Trong câu chuyện, con cáo là sinh vật thông minh và ma mãnh, biết rất nhiều điều khác nhau. Ngược lại, con nhím chỉ có một khả năng duy nhất, đó là cuộn tròn và đâm ra những chiếc gai sắc nhọn. Dù con cáo thông minh, nhưng khi phải đối mặt với con nhím, nó không thể làm gì được, cuối cùng bỏ cuộc.

Áp dụng vào kinh doanh, thuyết con nhím khẳng định rằng các doanh nghiệp thành công là những đơn vị hiểu rõ điểm mạnh của mình và tập trung vào những lĩnh vực mà họ giỏi nhất. Những doanh nghiệp này biết rõ khách hàng của mình và loại bỏ những hoạt động mà họ không giỏi, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững và đạt được sự phát triển lâu dài.

2.Quy trình áp dụng thuyết con nhím trong doanh nghiệp 

Để áp dụng thuyết con nhím trong kinh doanh thành công, ngoài việc hiểu rõ khái niệm, doanh nghiệp cần thực hiện quy trình 5 bước quan trọng sau:

Bước 1: Xác định động lực của doanh nghiệp

• Động lực là yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp phát triển, có thể là lợi nhuận, sự hài lòng khách hàng, hoặc đóng góp cho cộng đồng.
• Doanh nghiệp cần xác định rõ mục tiêu chính của mình bằng cách trả lời những câu hỏi như: “Điều gì khiến doanh nghiệp tồn tại?”, “Mục tiêu dài hạn là gì?” và “Doanh nghiệp muốn đạt được điều gì?”

Bước 2: Xác định điểm mạnh của doanh nghiệp so với đối thủ

• Thuyết con nhím khuyến khích doanh nghiệp trở thành số một trong lĩnh vực mà họ chọn.
• Để làm được điều này, công ty phải hiểu rõ điểm mạnh và tập trung phát triển những yếu tố mà mình làm tốt nhất. Việc này giúp doanh nghiệp duy trì lợi thế cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Bước 3: Xác định yếu tố sinh lợi nhuận

• Doanh nghiệp cần tìm ra yếu tố sinh lợi nhuận của mình, tức là cách thức tạo ra lợi nhuận bền vững từ sản phẩm hoặc dịch vụ.
• Có hai hướng để đạt được điều này: tăng tỷ suất lợi nhuận thông qua tăng doanh thu hoặc giảm chi phí, và tăng giá trị gia tăng thông qua nâng cao chất lượng sản phẩm hoặc phát triển dịch vụ mới.

Bước 4: Xác định giao điểm của 3 yếu tố: động lực, lợi thế cạnh tranh và yếu tố sinh lợi nhuận

• Trọng tâm chiến lược thuyết con nhím của doanh nghiệp là giao điểm giữa ba yếu tố trên: động lực, yếu tố sinh lợi và lợi thế cạnh tranh.
• Doanh nghiệp cần tập trung nguồn lực vào lĩnh vực này để đạt được thành công. Việc xác định chính xác các yếu tố này giúp doanh nghiệp xây dựng chiến lược rõ ràng và hiệu quả.

Bước 5: Đánh giá và điều chỉnh kế hoạch kinh doanh

• Sau khi xác định được giao điểm chiến lược, doanh nghiệp cần thường xuyên đánh giá lại kế hoạch kinh doanh để đảm bảo rằng nó vẫn phù hợp.
• Nếu cần, công ty nên điều chỉnh chiến lược để tối ưu hóa kết quả, giảm thiểu chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ

3. Lợi ích khi áp dụng thuyết con nhím trong kinh doanh

Thuyết con nhím là một mô hình chiến lược mạnh mẽ và hiệu quả, được nhiều doanh nghiệp lựa chọn áp dụng để đạt được sự phát triển bền vững. Dưới đây là những lợi ích chính khi áp dụng thuyết con nhím trong kinh doanh:

Xem thêm: Những thách thức rủi ro khi kinh doanh online cần nắm rõ

Xem thêm: Sku sản phẩm là gì và cách đặt quản lý mã Sku hiệu quả

• Quản Lý Rủi Ro: Một trong những lợi ích quan trọng của thuyết con nhím là giúp doanh nghiệp quản lý rủi ro hiệu quả. Bằng cách xác định rõ giá trị cốt lõi và năng lực cạnh tranh, doanh nghiệp có thể tập trung vào những lĩnh vực mà mình có thế mạnh.
• Lên Kế Hoạch Đối Phó Với Rủi Ro: Thuyết con nhím giúp doanh nghiệp nhận diện các yếu tố quan trọng đối với sự thành công và từ đó xác định các rủi ro có thể ảnh hưởng đến các lĩnh vực trọng điểm. Sau khi nhận diện, doanh nghiệp sẽ lên kế hoạch chi tiết để đối phó với những rủi ro này, đảm bảo các phương án ứng phó được xây dựng rõ ràng và khả thi.
•  Duy Trì Sự Linh Hoạt: Thuyết con nhím không phải là một chiến lược cố định, mà giúp doanh nghiệp duy trì sự linh hoạt trong quá trình thực hiện. Dù có chiến lược rõ ràng về điểm mạnh và giá trị cốt lõi, doanh nghiệp vẫn có thể thay đổi và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết, miễn là giữ đúng trọng tâm và hướng đi phù hợp với mục tiêu dài hạn

Hy vọng rằng với những thông tin chia sẻ trên đây thì bạn đã nắm được thuyết con nhím,  mong rằng bạn đã có thêm kiến thức trong kinh doanh rồi nhé.